Überblick
Dein Ablauf auf einer Seite
So aufgeschrieben, dass auch jemand aus einer anderen Abteilung ihn versteht.
Schwachstellen
Was bremst, nach Wirkung sortiert
Damit du weißt, wo sich der erste Schritt am meisten lohnt.
Entscheidung
Der passende Weg
Ob eine bessere Absprache reicht, vorhandene Software passt oder etwas Eigenes gebaut werden sollte.
Was kostet eine Prozessberatung?
Der Prozess-Check kostet 2.900 €. Darin stecken ein Workshop-Tag bei dir, die Prozesslandkarte und ein Fahrplan.
Die volle Prozessanalyse kostet 7.900 €, mit mehreren Bereichen, Gesprächen im Team und einer Rechnung, was dich die heutigen Abläufe kosten. Beides sind Festpreise zzgl. MwSt. Du weißt vorher, was am Ende auf der Rechnung steht.
Wie viel Zeit kostet mich das?
Für den Prozess-Check brauchen wir einen Tag mit dir und den Leuten, die die Abläufe jeden Tag machen. Bei der vollen Analyse sind es zwei bis drei Tage, verteilt über zwei bis drei Wochen.
Dazwischen arbeiten wir allein weiter. Du hörst von uns, wenn wir etwas zu zeigen haben.
Muss ich danach bei euch entwickeln lassen?
Nein. Du bekommst den Fahrplan und kannst damit machen, was du willst, auch ihn jemand anderem geben.
Wenn du mit uns umsetzt, ziehen wir das Beratungshonorar vollständig vom Entwicklungsprojekt ab. Dann hat dich die Beratung am Ende nichts gekostet.
Wie kann ich Geschäftsprozesse optimieren, ohne gleich neue Software zu kaufen?
Die meisten Verbesserungen fangen ohne Software an. Oft reicht es, Zuständigkeiten klar zu verteilen, doppelte Freigaben zu streichen oder eine Vorlage einzuführen, die alle benutzen.
Im Prozess-Check sehen wir, welche Schritte sich so lösen lassen und wo Software wirklich etwas bringt. Beides steht danach in deinem Fahrplan, mit Aufwand und Nutzen.
Wie fange ich an, meine Prozesse zu digitalisieren?
Fang mit dem Ablauf an, der im Alltag am meisten Zeit frisst. Wir schreiben auf, wie er heute läuft, und sehen dann, welche Schritte ein Programm übernehmen kann und welche ganz wegfallen.
So digitalisierst du einen Prozess nach dem anderen und musst nicht alles auf einmal umstellen.
Was ist Prozessoptimierung?
Prozessoptimierung heißt, die Abläufe in deinem Unternehmen so zu ordnen, dass weniger doppelt gemacht wird, weniger liegen bleibt und seltener nachgefragt werden muss.
Am Anfang steht immer die Frage, wie die Arbeit heute wirklich läuft. Erst danach entscheidet man, was sich ändern soll und ob Software dabei hilft.